为切实强化医院干部履职能力，营造干事创业浓厚氛围，推动医院各项工作有序开展，助力医院高质量发展，5月10日，医院召开一季度业务分析会，分析研判发展形势，安排部署相关工作。全体院领导、护士长以上中层干部参加会议。会议由党委副书记、副院长张豪华主持。
财务科、医务科、医保科、药剂科、医学装备科分别从医疗质量安全、用药安全、医保质量、设备使用、运营效率等进行分析和汇报。急诊科、呼吸与危重症科、中医科、职业病科四位科主任分别就科室工作开展进行交流发言，同时针对科室发展存在的问题、困难和不足进行了剖析，并就如何化解问题和困难提出各自的想法和建议。
会上，各位分管院长针对各相关科室汇报内容和一季度业务工作情况进行点评，肯定成绩、指出问题，并对下阶段医院工作提出明确要求。
医院党委副书记、院长胡敏霞“十强调”：一是进一步增强依法执业意识；二是进一步提升医疗质量指标；三是进一步拧紧安全生产的弦；四是进一步转变服务理念和改善服务态度；五是进一步提高专科技术的能力；六是进一步优化各项运营指标；七是进一步有力推进基础建设；八是进一步完善体检检后服务；九是进一步加强医联体工作；十是进一步加强重点岗位、重点人员、药品耗材的管理和监督。
医院党委书记常青作工作部署：强化政治规矩意识：学习贯彻党的二十大精神，准确把握加强党的全面领导，不断增强政治判断力、领悟力、执行力，把“两个维护”体现在履职尽责、做好医疗本职工作的实效上，体现在日常对患者服务的点点滴滴上。严守政治规矩和纪律，严守廉洁从医底线，在全院形成健康向上、风清气正的工作环境。强化质量安全意识：作为医者，始终坚持生命至上。全院上下要高度重视质量和安全工作，筑牢整体安全观，“防住重特大、紧盯小而险、消除空白点”，持续强化全员的质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，人人都必须重质量、重安全、重服务。 强化责任危机意识：我们要明晰思路，继续发扬“四敢”精神，把“目标”刻在心上，结合目标任务挂图作战，聚力聚焦医院发展重点事项、关键环节，合理规划科室定位、发展方向和发展层次，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，不断优化科室技术能力和服务内涵。
