无锡市第八人民医院医院信息化项目（2024年第二批）公开征集建设方案的公告

序号

项目名称

项目需求概况

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集成平台建设

集成平台按照国家的卫生信息互联互通标准化标准进行建设，医疗应用集成平台采用面向服务的架构（SOA），以企业服务总线（ESB）的方式，采用国家的卫生信息交互标准的通讯协议，实现医院应用系统之间的互联互通、信息共享、流程协作。

以企业服务总线（ESB）方式实现全院范围内跨部门、跨系统的信息交换逻辑，包括交换路由控制、交换协议转换、交换信息包转换、交换接口的定义。通过对HIS、电子病历、医技系统、护理系统等既有业务系统接口逻辑的改造，将医院系统之间信息共享、流程协同以及和上级卫生信息平台之间的协同按照互联互通集成规范要求通过企业服务总线（ESB）来提供服务，同时在项目周期内在第三方厂商配合的情况下能够按照医院个性化集成服务需求进行开发，完成ESB的建设。这一建设包括集成开发平台、集成管理平台、集成监控平台，CDA服务等。

涉及的初步报价需要包括平台与医院第三方系统的整合对接费用，由平台系统供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。整体方案满足电子病历应用水平五级及互联互通四级甲等评审需要。

2

全院数据中心建设

全院数据中心建设主要包括临床数据中心建设（CDR）及运营数据中心（ODR ）。临床数据中心CDR需要实现对医院临床服务系统的数据集成整合，将患者在院内发生的所有临床活动相关的临床数据以患者为中心进行组织关联（包括诊断、处方、检查结果、检验结果、手术记录、费用信息等），其数据来源于 HIS、CIS、LIS、PACS/RIS、EMR等众多院内系统中。运营数据中心需要实现对医院管理系统数据集成整合，基于院内运营及管理数据存储标准建立运营数据仓库（涵盖收入、患者、药品、医保、人事、财务、医疗管理等众多业务域），数据来源于院内HIS、临床管理、药物管理、物流、科研、OA等众多信息系统。

同时全院数据中心建设还应包括数据接入、建立操作数据、数据管理与监控、数据脱敏管理等功能。

涉及的初步报价需要包括全院数据中心与医院第三方系统的数据对接费用，由数据中心供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。整体方案满足电子病历应用水平五级及互联互通四级甲等评审需要。

3

基于全院数据中心的应用

患者360视图，医疗集成可视化（患者360视图）是基于临床数据中心进行数据的整合展现型应用。将分布在各个应用系统的异构患者诊疗临床数据统一采集标准化后集中至临床数据中心，并基于临床数据中心在统一界面上集中展示，包括患者基本信息，历次就诊（入出转）信息、诊断信息、医嘱（处方）信息、检查信息、检验信息、病历文书、护理文书、临床路径执行状态、手术信息、用血信息、生命体征等；实现相关临床数据对比分析；建立以医疗时间为轴线的临床信息综合展示；以本次诊疗医疗事件时间轴为主线，集中展示诊疗过程中的医疗事件，可进一步深入展示具体医疗事件内容；支持界面嵌入到临床医生工作站、护士站、医技站，辅助医生临床诊疗决策。

患者360移动端，以院内PC端患者360视图的功能为基础，提供移动端患者360视图应用,可通过APP或提供接口嵌入其他移动应用（如钉钉、微信或网站）中，通过移动设备（手机、ipad）临床医生随时随地可以查看患者的历次就诊信息、检查检验报告和病历文书等，使临床医生对患者的诊疗分析工作从医生办公室解放出来，能随时随地并及时的对患者就诊情况有整体了解，为患者提供高效、快捷、准确的医疗服务。

医院运营管理决策分析系统，运营管理决策支持是基于运营数据中心的应用，该应用可以对医院运营业务进行多方法、多层次、多角度的综合性分析。具体从当前数据到历史数据和目标数据；从总体指标到明细指标；从业务角度到部门、病种、病人年龄、病人性别、区域、项目、往来关系；从单一指标到综合关联多指标组；从单一报表方式的分析报告机制到智能的、具有可视化图形的分析报告机制。

移动端医院运营管理决策分析系统，建设移动端运营管理决策分析系统，利用移动互联技术将商业智能分析应用通过移动设备（iPad、iPhone、Android）上的微信企业号、钉钉企业门户、APP应用等方式，让医院管理者可以随时随地访问、监测医院运营状况的系统。医院院领导、职能科室、临床科室负责人等医院管理人员不再受时间、地点的局限，可随时、随地查看医院科室运行状况，更加快速和准确的进行决策。

医疗质量管理决策分析系统，医疗质量与安全是医疗工作的核心，包括了医疗服务过程的有效性与舒适性（技术质量），资源的利用效率（经济效益），危险管理(发现和避免与医疗服务相关的损害、伤害和疾病)，以及病人的满意程度。利用数据平台的运营数据中心建设医疗质量智能分析系统实现医疗质量与安全的管理的预警和监控。通过建立优化指标体系，细化层级责任，优化监控手段，常化监督提醒，强化考核奖惩，使医疗品质持续改进机制不断完善，医疗服务质量稳步提升。

院长管理驾驶舱，提供院长管理驾驶舱系统，支持对医院总体业务情况等进行统计分析，分析指标可以分析到全院、科室、医疗组、医生，可以按医保类型、病人类别进行，可以按住院和门诊单独分析、合并分析等多维度分析。

闭环追踪与监测系统，通过实现临床信息的闭环追踪管理，医嘱执行过程中的核对方式不再单一依靠纸质单据，在信息化工作流程的支持下，医嘱处理的各个环节形成紧密衔接。通过该项工作，医嘱闭环管理流程所实施的各信息化工具也纳入集成环境中，这些系统遵循既定的数据约束和接口原则，丰富了信息化集成平台的内容。医嘱信息的完整性与准确性得到提高，将医嘱核对、执行确认的工作延伸到患者床旁，在提高医嘱执行安全性的同时，方便了临床工作，对医疗工作起到促进作用。

涉及的初步报价需要包括全院数据中心与医院第三方系统的数据对接费用，由数据中心供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。整体方案满足电子病历应用水平五级及互联互通四级甲等评审需要。

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不良事件上报

医院不良事件上报管理系统结合现代医院管理思路，需遵照PDCA全面质量循环管理方法而设计。系统从事件上报、事件整改、效果评估实现了结构化、标准化、智能化的管理和分析，满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高，避免同类事件再次发生，改善整个医院医疗安全，从而实现医院安全医疗的目标。系统主要包括的功能各类事件的上报平台（医疗医技异常事件、护理异常事件、医院感染病例、输血不良反应事件、医疗器械异常事件、行政后勤异常事件、治安异常事件、院外异常事件、药品不良反应事件、用药错误异常事件、用药临界差错事件、职业暴露登记表等）、改进平台和查询与报表平台。除PC端应用功能外还提供全面的移动端功能，包括移动上报、办理审批、查询及院长移动看板等功能。

涉及的初步报价需要包括不良事件上报系统与医院第三方系统的整合对接费用，由不良事件上报系统供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。

5

病历质控系统

病历质控管理是为确保病历书写质量，对病历书写的及时性、完整性、准确性等方面进行的监控。主要功能包括质控规则管理（基于质控规则目录、质控规则设置、质控规则的限制条件及违反规则的提醒内容的统一管理。并按照《病历书写基本规范》中的住院病历质量考评标准进行的初始定义，用户可根据实际业务需要自定义）、质控方案管理（质控方案可设置质控场景。允许针对质控规则设置应用方案，可根据不同患者病情或不同质控场景区分控制检查的规则）、运行病历质控（支持运行病历的质控评分及临床反馈，支持质控报告输出打印等）、科内质控管理（对科内质控待办任务查询、执行，患者质控记录查询的统一管理等，支持临床科室环节质控评分及临床反馈）、终末质控管理（支持医务科、质控办或病案室终末质控评分及临床反馈），病历质控抽查、超时病历审核等功能，满足电子病历应用水平五级评测要求。

涉及的初步报价需要包括病历质控系统系统与医院第三方系统的整合对接费用，由病历质控系统系统供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。

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电子病案管理

采用现代化的管理方法来加强病案管理已然势在必行。电子病案管理可以有效的解决病案收集、保管、打印、复印、借阅、随访、科研等工作效率不高、耗费人力物力等问题，不仅减轻医院负担，而且让病案成为宝贵的知识库。系统主要的功能包括，病案无纸化管理（无纸化病案采集、无纸化智能检验、可信病案数字化归档等）、病案综合应用（检索、浏览、借阅、打印、封存、导出、质控等）、互联网综合应用（患者端云病案、院内管理端）、病案自助打印、病案示踪应用、数据安全管理（权限设计、日志留痕、水印、加密设计、数据备份、数据脱敏等）。

涉及的初步报价需要包括电子病案管理系统与医院第三方系统的整合对接费用，由电子病案管理系统供应商支付第三方系统供应商相关对接费用。